MB-Value Proposition
L'expertise nel settore dei
Media, dell'Entertainment e del Management
dell' Information & Communication Technology.
"Non c'è Business senza Show Business"
I modelli validi per fare business sulla
rete non emergono in maniera spontanea, bensì si costituiscono
attraverso un'ardua sperimentazione e costosi errori, come
si è potuto constatare in questi ultimi tempi.
La sfida che ci poniamo noi di Mediabrain è quella
di dare ai nostri clienti gli asset e le capacità necessarie
per costruire delle opportunità in rete sfruttabili
nell'ambito della propria attività, attraverso la creazione
di modelli di business mirati per ogni tipologia organizzativa.
La nostra expertise nel settore dell'entertainment rappresenta
la nostra value proposition, il nostro valore aggiunto, poiché
siamo sicuri che tutto ciò che abbiamo appreso off-line
con le aziende di entertainment, su come conquistare e mantenere
l'interesse del pubblico sia particolarmente valido anche
nell'economia e nel marketing digitale.
In altre parole: quando le aziende vanno su Internet, diventano
inevitabilmente imprese di entertainment.
Su Internet si realizza definitivamente la sintesi tra imprese
"normali" e imprese d'intrattenimento.
Nell'era della televisione, il design, il suono, e la grafica
devono essere attraenti per tenere il pollice del telespettatore
lontano dal telecomando. Ciccare sul mouse è rapido
quanto cambiare canale sul telecomando. Perciò quando
un'azienda decide di andare su Internet, sceglie anche di
diventare, almeno in parte, un'azienda di entertainment.
Non tutti i business tradizionali però, si adattano
bene al mondo delle informazioni. Come dimostrano numerosi
fallimenti in rete, i consumatori vogliono elementi, o meglio
un mix di elementi, decisamente superiori a quelli offerti
dagli altri media. Riprodurre fedelmente sulla rete i contenuti
di una rivista, non suscita certo l'entusiasmo degli utenti:
per il tipo di informazioni che contiene, la rivista cartacea
tradizionale rimane lo strumento più comodo e portatile.
Internet offre possibilità e possiede caratteristiche
che gli strumenti d'intrattenimento tradizionali non possono
imitare: sono proprio questi aspetti che la Mediabrain è
in grado di creare ed evidenziare al meglio.
Infatti, per esperienza sappiamo che gli utenti di Internet,
diversamente dai telespettatori o dai lettori, non sono più
fruitori passivi: diventano fruitori attivi ed interattivi,
che operano secondo le proprie scelte e secondo una logica
bottom-up. Al posto del vecchio modello del contenuto monodirezionale,
Internet offre una comunicazione ed un traffico bidirezionali.
La Mediabrain conduce le aziende allo sviluppo della propria
attività all'interno della "rete delle reti"
ponendosi nuovi interrogativi e creando nuove vie di sviluppo
per esse.
Ogni volta che un'organizzazione presente su Internet cerca
di attrarre visitatori le leggi che entrano in gioco sono
le medesime che governano il mondo dell'entertainment: la
conoscenza e la padronanza delle regole di questo settore
sono la nostra value proposition.
MB-Brand
Il brand Mediabrain ha una personalità ben definita,
forse anche un po’ spigolosa, che in gran parte riflette
le ardite innovazioni introdotte, i valori ed il modo di agire
dei suoi fondatori.
Se Mediabrain fosse una persona, sarebbe vista come qualcuno
che:
1. non rispetta le regole;
2. ha un senso dell’umorismo che a volte rasenta l’irriverenza;
3. ha un sensibile gusto estetico:
4. è piccolo e poco potente, ma sfida i padroni del
vapore;
5. è competente, svolge i compiti che gli sono affidati
sempre al meglio ed ha standard elevati;
E’ interessante notare che questa personalità
sorregge molte caratteristiche a prima vista non connesse
tra loro: gusto del divertimento, innovazione e competenza.
Molti brand vorrebbero fare lo stesso, ma pensano di dover
scegliere tra questi tratti d’immagine che sembrano
contradditori.
Noi siamo semplicemente… noi stessi!
Inspired to D. A. Aaker, E. Joachimsthaler
MB-Brand Philosophy
Il prodotto è ciò che viene fabbricato in uno
stabilimento; il brand è invece ciò che il consumatore
acquista; il prodotto può essere imitato da un concorrente,
il brand è unico; il prodotto può risultare
rapidamente superato, il brand di successo dura nel tempo.
Stephen King – WPP Group, London
Conta più avere dei mercati che delle fabbriche. L’unico
modo per possedere dei mercati è possedere i brand
che dominano il mercato.
D. A. Aaker
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