ORGANIZZAZIONE

• Progettazione organizzativa: analisi delle mansioni, dei ruoli, delle interdipendenze e dei flussi di lavoro finalizzata alla individuazione della configurazione strutturale più adatta.
  
• Analisi per Processi e Business Process Reengineering.
  
• Valutazioni di make-or-buy.
  
• Ricerca Intervento a supporto di progetti di riorganizzazione.
  
• Analisi di clima organizzativo.
  
• Analisi e ridefinizione dei processi di comunicazione organizzativa.
  
  

PERSONALE

• Sistemi di valutazione delle prestazioni, delle competenze e del potenziale.
  
• Competenze, Knowledge Management e Apprendimento Organizzativo.
  
• Analisi del capitale intellettuale.
  
  

NEGOZIAZIONE E ORGANIZATIONAL DECISION MAKING

• Analisi della struttura/situazione negoziale.
  
• Preparazione alla trattativa.
  
• Selezione della strategia negoziale.
  
• Conduzione della trattativa secondo i Principi di Negoziazione Efficace.
  
• Group Decision Support Systems: strumenti di supporto e di facilitazione alle   decisioni collegiali efficaci.